1. Xây dựng chiến lược và mô hình kinh doanhXây dựng chiến lược phát triển ngành hàng Đồ chơi giáo dục AI, Đồ gia dụng AI và Robot AI trong giai đoạn 3-5 năm.Đề xuất định vị thương hiệu, chiến lược tăng trưởng và lộ trình mở rộng thị trường trong nước và quốc tế.Nghiên cứu các xu hướng công nghệ mới như AI, Robotics, Smart Home, IoT, Autonomous Delivery và Consumer Electronics.Xác định danh mục sản phẩm trọng điểm, phân khúc khách hàng mục tiêu và chiến lược cạnh tranh.Đề xuất hợp tác công nghệ, OEM/ODM, nhượng quyền hoặc chuyển giao công nghệ với các đối tác trong và ngoài nước.Tham mưu cho CEO và HĐQT về chiến lược đầu tư, kế hoạch phát triển dài hạn và các dự án trọng điểm.2. Chịu trách nhiệm P&L toàn dự ánChịu trách nhiệm trực tiếp về doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả đầu tư của Business Unit.Xây dựng kế hoạch kinh doanh và ngân sách hoạt động hàng năm.Theo dõi và kiểm soát: Revenue; Gross Profit; EBITDA; Operating Cost; Cash Flow; ROI của từng nhóm sản phẩmĐảm bảo hoàn thành các mục tiêu tài chính được giao bởi CEO và HĐQT.Định kỳ đánh giá hiệu quả kinh doanh và đề xuất các giải pháp tối ưu chi phí, gia tăng lợi nhuận.3. Quản trị danh mục sản phẩmDẫn dắt toàn bộ hoạt động phát triển sản phẩm từ ý tưởng đến thương mại hóa.Xây dựng Product Roadmap và chiến lược phát triển sản phẩm theo từng giai đoạn.Thiết lập quy trình đánh giá tính khả thi thương mại và hiệu quả đầu tư trước khi phát triển sản phẩm mới.Chỉ đạo hoạt động nghiên cứu thị trường, hành vi khách hàng và trải nghiệm người dùng.Phối hợp với R&D, Engineering và Product Team xây dựng các dòng sản phẩm: Đồ chơi giáo dục AI; Robot giáo dục; Bộ STEM & Coding; Thiết bị học tập thông minh; Trợ lý học tập AI cho trẻ em; Đồ gia dụng AI; Robot hút bụi; Robot lau nhà; Thiết bị chăm sóc nhà thông minh; Thiết bị AI hỗ trợ sinh hoạt gia đình; Robot dịch vụ và Robot giao hàng; Robot giao hàng trong nhà hàng, khách sạn, bệnh viện; Robot vận chuyển nội bộ trong doanh nghiệp; Robot lễ tân và hỗ trợ khách hàng; Robot tự hành ứng dụng AI.4. Quản trị chuỗi cung ứng và vận hànhXây dựng hệ thống vận hành từ mua hàng, nhập khẩu, sản xuất, kiểm soát tồn kho, phân phối đến dịch vụ hậu mãi.Thiết lập và quản lý mạng lưới nhà cung cấp, nhà sản xuất và đối tác công nghệ trong nước và quốc tế.Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm theo các tiêu chuẩn quốc tế.Triển khai hệ thống quản lý chất lượng và kiểm soát rủi ro chuỗi cung ứng.Kiểm soát tỷ lệ lỗi sản phẩm, tỷ lệ bảo hành và mức độ hài lòng khách hàng.Tối ưu chi phí logistics, tồn kho và chi phí vận hành.Đảm bảo tính liên tục của chuỗi cung ứng và khả năng mở rộng quy mô kinh doanh.5. Phát triển thị trường và thương mại hóa sản phẩmKhách hàng doanh nghiệp (B2B)Xây dựng và phát triển hệ thống kinh doanh hướng tới: Trường học; Trung tâm giáo dục; Doanh nghiệp; Nhà hàng; Khách sạn; Bệnh viện; Trung tâm thương mại; Chuỗi bán lẻ; Đơn vị logistics.Khách hàng cá nhân (B2C)Xây dựng chiến lược phát triển thị trường tiêu dùng đối với sản phẩm AI & Smart Home.Phát triển hệ thống phân phối toàn quốc.Mở rộng kênh thương mại điện tử và bán hàng đa kênh.Xây dựng hệ thống trải nghiệm sản phẩm và chăm sóc khách hàng.Đối tác chiến lượcThiết lập quan hệ hợp tác với các tập đoàn công nghệ, doanh nghiệp AI, đơn vị sản xuất điện tử và các quỹ đầu tư.Tìm kiếm và phát triển các đối tác chiến lược trong lĩnh vực Robotics, AI và Smart Living.Xây dựng hệ sinh thái đối tác nhằm mở rộng quy mô kinh doanh và gia tăng lợi thế cạnh tranh.6. Xây dựng tổ chức và phát triển đội ngũThiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Business Unit.Tuyển dụng và phát triển đội ngũ lãnh đạo chủ chốt.Xây dựng hệ thống KPI, OKR và cơ chế đánh giá hiệu suất.Thiết lập quy trình vận hành và hệ thống quản trị nội bộ.Đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa.Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo, hướng đến khách hàng và hiệu quả kinh doanh.