1  Mục tiêu công việcTổ chức, điều hành và kiểm soát hoạt động sản xuất nhằm bảo đảm đúng kế hoạch, đúng chất lượng, đúng tiến độ; đồng thời sử dụng hiệu quả nhân sự, máy móc và nguyên vật liệu, giảm phế liệu, hàng lỗi và thời gian dừng máy.2  Nhiệm vụ và trách nhiệm chínhKế hoạch sản xuấtTiếp nhận đơn hàng; lập lịch sản xuất theo máy, ca, công thức và năng lực thực tế; ưu tiên các đơn hàng theo yêu cầu giao hàng.Tổ chức nhân sựPhân công nhân sự cho các tổ Trộn, Đùn, Bằm nghiền và Phủ phim; kiểm soát bàn giao ca và bố trí thay thế khi thiếu người.Tiến độ và sản lượngTheo dõi sản lượng, năng suất, tồn công đoạn và tình trạng đơn hàng hằng ngày; điều chỉnh kế hoạch khi có nguy cơ chậm tiến độ.Nguyên vật liệuKiểm soát cấp phát, sử dụng đúng công thức và định mức; theo dõi hao hụt, phế liệu quay đầu, vật tư phụ và tồn tại chuyền.Chất lượngPhối hợp QC và kỹ thuật kiểm soát chất lượng tấm, chất lượng phủ phim, thông số máy và điều kiện sản xuất; không cho hàng không đạt chuyển công đoạn.Xử lý bất thườngTổ chức xử lý hàng lỗi, thiếu sản lượng, máy dừng, thiếu nguyên liệu và sự cố sản xuất; cách ly hàng nghi ngờ và báo cáo kịp thời.Phân tích lỗiXác định nguyên nhân phát sinh và nguyên nhân bỏ lọt; lập hành động khắc phục, phòng ngừa và theo dõi hiệu lực sau xử lý.Máy móc thiết bịPhối hợp Bảo trì thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa; theo dõi thời gian dừng máy và bảo đảm chỉ vận hành khi thiết bị an toàn.Kho và số liệuKiểm soát bàn giao nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm và phế liệu; đối chiếu số liệu sản xuất với kho và kế toán.Đào tạo và kỷ luậtHướng dẫn thao tác, đào tạo tiêu chuẩn công việc; đánh giá tổ trưởng, công nhân và đề xuất khen thưởng hoặc xử lý theo quy định.An toàn và 5SKiểm soát an toàn lao động, PCCC, vệ sinh công nghiệp và 5S; dừng công việc khi có nguy cơ gây tai nạn hoặc hư hỏng thiết bị.Báo cáo và cải tiếnTổ chức họp sản xuất; báo cáo kết quả, rủi ro và đề xuất cải tiến năng suất, chất lượng, chi phí cho Giám đốc Nhà máy.Quyền hạn

• Điều động nhân sự giữa các tổ và ca sản xuất trong phạm vi kế hoạch được giao.
• Yêu cầu dừng máy khi có nguy cơ mất an toàn, hư hỏng thiết bị hoặc phát sinh hàng lỗi hàng loạt.
• Tạm giữ và cách ly nguyên liệu, bán thành phẩm hoặc thành phẩm không phù hợp.
• Yêu cầu tổ trưởng và cá nhân liên quan báo cáo, giải trình các sai lệch về sản lượng, chất lượng và vật tư.
• Đề xuất tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng hoặc xử lý nhân sự theo quy định của Công ty.
• Đề xuất sửa chữa máy móc, mua vật tư và cải tiến quy trình sản xuất.Giới hạn quyền hạn: Không tự ý thay đổi công thức, tiêu chuẩn chất lượng, định mức hoặc phương án xử lý hàng lỗi khi chưa được cấp có thẩm quyền phê duyệt.Chỉ tiêu đánh giá KPIHoàn thành kế hoạch sản xuấtĐơn hàng hoàn thành đúng tiến độTỷ lệ hàng lỗiTỷ lệ phế liệu và hao hụtTuân thủ công thức và thông sốThời gian dừng máy do tổ chức sản xuấtBáo cáo sản xuấtAn toàn lao động, PCCC và 5S