Dành cho nhà tuyển dụng

LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ CHÂN NHÂN SỰ?

• 28 02, 2020

LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ CHÂN NHÂN SỰ?

1. Đánh giá năng lực người quản lý

Tôi nói điều này có thể bạn không tin, nhưng phải hơn 50% lý do nghỉ việc của người trẻ hiện nay là do bất đồng quan điểm với sếp, sếp không tâm lý, quản lý không có năng lực.
Chúng ta đang sống trong thời đại mà sếp và nhân viên đều đang bình đẳng với nhau. Bạn bỏ chi phí để thu hút nhân lực thì nhân sự của bạn cũng đang bỏ chất xám và công sức để cống hiến cho công ty. Vì vậy, đừng suy nghĩ một chiều rằng trong môi trường làm việc, chỉ có sếp mới được đánh giá nhân viên, thực tế thì nhân viên của bạn cũng đang đánh giá bạn từng ngày đấy.

Một nhân viên có năng lực sẽ mong đợi ở sếp nhiều hơn và nếu như người quản lý không cung cấp sự hỗ trợ cần thiết để nhân viên hoàn thành tốt công việc của mình thì điều đó càng là “động lực” để nhân viên rời bỏ công việc hiện tại.

2. Tạo ra môi trường phát triển cho nhân viên

Nhân viên luôn muốn có cơ hội để phát triển năng lực và trau dồi kinh nghiệm của bản thân. Việc tạo ra một môi trường mà nhân viên được thoải mái làm việc, được khích lệ, được phát triển thì tôi tin chắc rằng doanh nghiệp sẽ nhận được một nguồn lợi doanh thu kha khá.

“Chứng minh cho nhân viên của bạn thấy rằng họ không có lý do gì để ra đi khi có cơ hội phát triển ngay từ trong tổ chức” – Hãy ghi nhớ điều này!

3. Chọn đúng người vào đúng vị trí

Khi nhân viên vào đúng vị trí, khả năng phù hợp với vị trí công việc hiện tại thì tự động họ sẽ cảm thấy có động lực làm việc, độ sáng tạo sẽ cao hơn và tỉ lệ nghỉ việc cũng sẽ thấp hơn.
Đây là vấn đề hầu hết tất cả các chủ doanh nghiệp/ người quản lý nên lưu tâm. Vì thái độ của nhân viên đối với công việc là chìa khóa giúp cho người quản lý nắm bắt được khả năng, tâm tư nguyện vọng cũng như nhu cầu phát triển của nhân viên mình.

4. Chú trọng đến thu nhập của nhân viên

Trên thực tế có khá nhiều nhân sự quyết định rời bỏ một công việc là vì thu nhập. Mỗi ngày chúng ta đi làm để có thu nhập trang trải cuộc sống, nhưng đến một ngày nếu như mức lương bạn đưa ra cho nhân viên không thỏa đáng với năng lực của họ hay không giúp họ lo được đầy đủ cuộc sống thì điều tất yếu nhân sự sẽ tìm đến một công việc khác với mức lương ổn định hơn.

Việc bạn cần làm lúc này là xem xét lại chính sách tài chính, lương thưởng của công ty nhằm đảm bảo đáp ứng được nhu cầu của nhân viên.

5. Ghi nhận sự đóng góp của nhân viên và thưởng khi hoàn thành tốt công việc

Ghi nhận sự đóng góp của nhân viên là cách thể hiện sự tôn trọng của bạn đối với nhân sự. Nhiều nhà quản lý cho rằng thưởng cho nhân viên là việc cần phải tính toán kỹ vì sẽ ảnh hưởng đến chi phí, tài chính công ty. Nhưng thực tế, chỉ là một bữa ăn trưa hay vài món ăn vặt giữa giờ cũng khiến cho nhân viên của bạn cảm thấy vui vẻ và an ủi rất nhiều rồi.

Tất cả chủ doanh nghiệp đều mong muốn duy trì số lượng nhân sự ổn định, phát triển được người tài và tạo ra môi trường làm việc thân thiện. Hy vọng với những điều Ad vừa đề cập, các nhà quản lý sẽ có thêm nhiều ý tưởng để giữ chân nhân sự nhé.
------------------------------
NHÂN SỰ TỐT
? ĐỊA CHỈ: 81 Nguyễn Công Trứ, Phường 2, Đà Lạt, Lâm Đồng
? Điện thoại: 0901 707 199
? Email: info@toucan.vn
? Website: https://nhansutot.vn/